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田七之殤 盲目多元化回頭當趁早

原本是家喻戶曉的牙膏品牌,在淡出大眾視線多年后再度回歸,“田七”卻成了被拍賣的標的。記者了解到,在阿里拍賣司法平臺上,廣西奧奇麗股份有限公司的房地產、生產設備以及“田七”商標被打包拍賣,起拍價1.63億元。而距拍賣開始時間還有不到10日,截至目前無人報名參與競拍。(6月2日 北京青年報)

從“拍照說田七”的風光無限,到如今“拍賣看田七”的凄涼境遇,田七劃過的反向拋物線令人無限唏噓。早在2004年,田七斬獲“中國馳名商標”,成為中國知名品牌。田七曾經創造年銷售4億余支牙膏、年銷售額10萬億元的輝煌業績,到如今田七商標及其所屬公司廣西奧奇麗的資產即將被拍賣,這其中的確有很多需要反思的地方。

田七的窘境,早就有??裳?。喜歡田七的“粉絲”,發現自己從小用慣的牙膏越來越難買。2014年田七牙膏就曾經因為資金緊張,一度被迫停產。直到2016年5月,其母公司奧奇麗資產重組成功,田七牙膏才恢復生產。田七的衰落,跟奧奇麗的多元化決策失誤有關系。沒有專注于田七牙膏的產品研發,轉而開發田七洗滌劑、田七洗手液、田七洗發水、田七洗衣粉等產品,稀釋了田七本身的品牌價值。多元化發展的攤子鋪得雖然大,但除了牙膏之外,沒能打造出能夠搶占市場的拳頭產品。

似乎對許多求好心切的企業而言,多元化是一道屢屢應驗的“魔咒”。當產品有了一定知名度、生產達到一定規模的時候,不少企業就盲目跟風多元化。事實證明,這種粗放式的“鋪攤子”,往往把企業拖入虧損的深淵。放棄了對專業化道路的堅持,就等于放棄了企業的核心競爭力,自然就逐漸會被市場淘汰,田七的衰落就是最好證明。這些年來,田七忙著開發從洗滌劑到洗衣粉的全線產品,對老本行牙膏的投入又有多少呢?田七牙膏在最風光的時候,沒有持續在產品研發上發力,等于將市場拱手讓人。反觀德國和日本的很多大企業,都是幾百年專注于一個領域的發展,當產品真正制霸某個行業之后,才開始多元化的發展。田七的多元化之路走得太急太飄,“步子沒穩就想跑”,焉能不顧此失彼呢?

跟國外那些“百年老店”相比,不少國內企業鮮少有這樣的專注意識,總是取得少許成就之后便開始跨領域折騰,到頭來連“大本營”都沒守好,不但企業一蹶不振,辛苦創建的品牌也風流云散。不片面追求規?;┱攀遣簧俚鹿笠檔墓彩?,這些企業經歷幾代人的傳承,致力于在專業領域內做到極致。這也是“德國制造”能夠風靡世界的關鍵——數代人精益求精的追求,對專業化道路的堅持。

特別是在消費者需求躍升的今天,好品質才是企業生存的王道。國內中產階級有旺盛的購買力,對產品也有相當的鑒賞能力,“海淘”“代購”等越洋生意的興起,折射出大多數國產品牌的窘境——產品不夠精,很難留住消費者的心。

在市場經濟發展初期,市場空白領域比較多,粗放的規模擴張往往能帶來不錯的經濟效益。然而,今天的市場環境下,企業有質的優勢才能換來量的發展。田七之殤固然令人痛心,若能痛定思痛,汲取經驗教訓,后來者才能避免重蹈覆轍。遠的不提,就說跟田七遭遇類似的兩面針,如今同樣深陷多元化泥潭,不復當年風光。兩面針2004年掛牌上市,是行業內首家上市企業。上市之后,其業務板塊擴張到紙業、醫藥、房地產等領域,照樣犯了“撿了芝麻丟西瓜”的錯誤。兩面針的境遇雖然比田七好一些,但從當年公認的國產牙膏霸主,到如今市場份額跌出前十,也是頗為令人惋惜。

盲目多元化,當真要回頭趁早!要打造百年老字號品牌,實現“中國制造”的轉型升級,與其跟風多元化,不如堅持專業化,深耕細作方是發展之道。(林雙)

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